Проходити курс ES /CS необов'язково, якщо ви володієте 80%+ матеріалів з них 

1. Стратегічне управління та бізнес-метрикиВміння рахувати гроші : Ви вийдете з чітким розумінням, як розрахувати окупованість автоматизації та довести фінансову вигоду від QA-процесів перед бізнесом.
Ефективна система метрик: Ви навчитеся аналізувати метрики не заради звітів, а для реальної оцінки їхньої ефективності, уникаючи пасток «непрацюючих» KPI.
Оптимізація витрат: Після вивчення тем інфраструктури та оптимізації тестування, ви зможете керувати ресурсами департаменту максимально ощадливо та прозоро.
2. Психологія лідерства та стабільність команди
Стійка та взаємозамінна команда: Ви отримаєте інструменти для створення стабільності в команді, яка буде готова до змін, а якщо ні - ви будете готові застосувати правильні підходи з кризис-менеджменту чи конфліктології для роботи з будь-якими ситуаціями.
Управління емоційним станом: Ви навчитеся працювати з емоційним станом команди та будувати здорову корпоративну культуру, що критично для утримання талантів.
Майстерність комунікації та аргументації: Ви вийдете з навичками переконливої аргументації змін та вмінням надавати професійний зворотний зв'язок на рівні топ менеджменту.
3. Операційна досконалість та антикризові рішенняГотовність до аудиту: Ви будете чітко розуміти різновиди аудитів та знатимете, як підготувати свій департамент до зовнішньої чи внутрішньої перевірки будь-якої складності.
Навички глибокого аналізу : Завдяки роботі з системними діаграмами та Root Cause аналізом, ви зможете знаходити справжні першопричини проблем у процесах, а не просто боротися з наслідками. Root cause - це не лише про дефекти.
Управління змінами: Ви отримаєте покроковий алгоритм впровадження змін, що дозволить мінімізувати опір команди та ризики для продукту.
4. Особистий бренд лідера
Навички самопрезентації: Ви підготуєте власну доповідь та відпрацюєте навички виступів, що необхідно для Head of QA як обличчя департаменту.
Професійний захист : Фіналом курсу є захист вашої пропрацьованої проблеми або ситуації для змін, що фактично є готовим планом впровадження для вашого реального проєкту.

Під час навчання ви буде проводити аудит свого продукту, проаналізуєте свої, чи побудовані до вас процеси, оціните стан та ефективність своєї команди, розберетесь з прозорістю роботи, зможете побудувати процеси автоматизації та ін. і порахувати її вартість. Після чого - зможете почати процес вдосконалення, економії та оптимізації власного продукту з отриманням фідбеку по виконанним домашкам 

У вас є перші 2 тижні навчання для визначення: - Якщо ви розумієте, що матеріал складний - ви можете перевестись 1 раз на 2 курс (груповий формат) або 1 курс (індивідуальний) (різниця вартості не компенсується)  - Якщо у вас особисті обставини - ви можете 1 раз бути переведені в іншу групу або закінчити навчання в індивідуальному форматі (навіть, якщо його тут не передбачено)