● Про що курс ● Як відбуватиметься ● Які проблеми вирішує ● Захист курсу  ● Порядок в голові ● Well being● Hells mental 

● За що в частині бізнесу продукту відповідальні QA
● Які бізнес-метрики корисні для тестування
● На якому етапі продукту які метрики збираються
● Де це все використовувати в тестуванні
● Бізнес цінність - що це і як її донести
● OKR як початок простановки цілей 

● Як архітектура впливає на стратегію
● Діаграми UML
● Модель С4 ● Вплив кожного рівня на стратегію тестування

● Різновиди архітектури
● Монолітна архітектура та її особливості тестування
● Мікросервісна архітектура та її особливості тестування
● Клієнт-орієнтовна архітектура та її особливості тестування
● SOA та її особливості тестування
● Peer to peer архітектура та її особливості тестування
● Network архітектура та її вплив на стратегію тестування 

● Те, про що не розказують на інших курсах
●  Плюси, мінуси, особливості підходів тестування, ризики та червоні прапори кожної моделі з переліку нижче :
● Chaos model
● Waterfall model
● V-model
● Spiral model
● Iterative @ Incremental model
● Agile model
● RAD model (Rapid Application Development)
● Prototype model
● DevOps model
● Hybrid model
● Масштабування та фреймворки для цього. Вплив на процеси тестування: SAFE, Nexus, LESS

● Огляд різних методологій з призми місця тестування в них
● Ризики та робота на упередження в проекті з врахуванням методології
● Директивність та адаптивність методологій
● Методології, які розглядатимемо :
● Rational Unified Process (RUP)
● Scrum
● Kanban
● Lean Software Development
● Extreme Programming (XP)
● Feature Driven Development (FDD)
● Dynamic Systems Development Method (DSDM)
● Crystal
● Agile Unified Process (AUP)
● Adaptive Software Development (ASD)

● Різновиди побудови команд
● Різновиди орг. структур
● Різновиди контрактів
● Робота з підрядником
● Особливості аустсорсингу /аутстафінгу
● Ви найняли аутсорсинг
● Ви і є аутсорсинг
● Проблеми та їх вирішення у співпраці з підрядником
● Фінансова частина відповідальності
● Огляд керівних посад тестування та їх фінансова відповідальність

●  Особливості AI
● Підходи до тестування
● Зміни видів тестування
● Зміни команди
● Як "забути все, що вчив" і почати з початку
● Що врахувати в стратегії
● Як довести доцільність тестування, якщо "ніякої гарантії немає"
● Етика тестування AI та чому це важливо 

● Робота з вимогами ● Аналіз на рівні продукту ● Аналіз на рівні фіч ● Побудова матриці залежностей ● Потоки за Бейзером● Поєднуємо з архітектурою С4● Будуємо діаграми  ● Побудова дерева вимог 

● Що це таке і які проблеми вирішує● Де і коли вона потрібна ● Моделі та різновиди підходів● Побудова тестування в моделях ● Де і коли яка модель підходить ● Мінуси кожної 

● Ризик менеджмент ● Відповідальність ліда /хеда/РМа● Ризики роботи з підрядниками● 6 кроків роботи з ризиками ● Матриця ризиків ● Діаграма Ісікави ● План протидій ризикам● Інструменти та підходи для роботи з ризиками 

● Для чого планування ● Діаграма Ганта ● Модель Гойко ● Створення Baseline● Critical Path Method ● Фігура тестування● Квадранти тестування ● Коли і як відбувається планування● Чому ризики потрібні до плану● Оцінка та інструменти в допомогу● Оцінка проекту PERT● Оцінка потреб в команді ● Різновиди оцінки робіт тестування● + та - кожного виду оцінки● кому яка оцінка підходить 

● Що таке тестова стратегія. Її цінність та мета. ● Агрегація матеріалів курсу в тестову стратегію ● Стратегія тестування та стратегія забезпечення якості ● Тестова стратегія VS тест план ● Як об'єднати всі складові продукту, процеси та команди в документ ● Проблеми тестової стратегії● Вірішення проблем 

● З чого почати ?● Як визначити метрики для свого продукту ● Основні метрики для проектів● Що необхідно для сбору метрик● Які метрики можна не робити ● Інструкція з 0 як зібрати метрики ● Які метрики вимагають додаткових інструментів ● Рекомендації 

● Різновиди Acceptance testing ● Як відбувається кожен з видів: пояснення, поради опрацювання ризиків● Як побудувати процеси здачи ● Різновиди документацій ● Звіти всіх рівнів● Рефлексія курсу - карта дій ліда на проекті з урахуванням знань

● Виявлення сторін
● модель поведінки DISC
● Аналіз каналів комунікації
● Виявлення проблем
● Побудова дій для вирішення проблем комунікацій

● аналіз ризиків ● розклад на категорії ● використання матриці ● створення крапок відліку ● практика діаграми ісікави ● створення стратегії роботи з ризиками● практика 5 Чому для опрацювання проблем● план дій при помилках 

● Створення чек -листу ● Базова формула оцінки ● Оцінка PERT● Розрахунок потреб в кількості людей на проект ● Верхньорівнева оцінка проекту 

● Створення RoadMap - діаграми Ганта ● Розрахунок та планування робіт на команду 

● огляд різних корисних матриць та метод для роботи з собою, командою, ● основи тайм менеджменту ● методи та моделі прийняття складних рішень 

● На захисті даного курсу студент повинен : - розробити стратегію тестування під свій проект та додатково - обрати будь-яку тему з курсу для впровадження/покращення в себе на проекті● Студент готує презентацію за обраною темою  ● На захисті він презентує свої проблеми/рішення та процес впровадження, обгрунтовує мету та свій вибір● Розбір кожного студента, ситуацій, рішень, зауваження, поради, фінальний фідбек ● Час захисту залежить від кількості студентів, які захищаються