Переваги навчання
Робота з людьми
● розвиток навичок лідера● вміння будувати ефективні комунікації ● навички аргументації● мотиваційні та маніпулятивні процеси та діалоги● стратегії та процеси, які працюють● сприятливе середовище для роботи
Гнучке навчання
● ви можете навчатися в будь-який час, що зручний для вас.● у групі ви отримуєте 1 лекцію на тиждень ● в індивідуальному - скільки хочете
Під ваші потреби
● для різних категорій професіоналів. ● курси побудовані не на грейдах, а на навичках ● незалежно від вашої посади або досвіду● індивідуальне навчання або у невеликих групах
Додаткові матеріали
● отримаєте велику кількість додаткових матеріалів: статті, списки літератури, відео-матеріали та ін.● отримаєте приклади, які допоможут краще зрозуміти матеріал● надам шаблони, які можна переробити під себе і свої потреби
Менторинг
● практичні завдання, які допоможуть вам закріпити отримані знання та навички на своїх проектах. ● отримання зворотного зв'язку● консультації під час виконання завдань
Доступ до матеріалів
● додаткові матеріали, чат та шаблони залишаються в вас назавжди● лекції будуть доступні мінімум пів року
Захист сертифікату
● повна підготовка процесу для впровадження у вашому проекті ● може бути груповим та індивідуальним● опрацюємо ризики та проблеми з вашого проекту● захист сертифікату дорівнює консультації
Збирай курс під себе
● унікальна можливість створити собі самостійний курс! ● ви можете обрати окремі лекції з будь-якого курса суто під свої потреби. ● Такого ви не знайдете ніде!
Програма курсу
Лекції на курсі:
1.Чи знаєте ви свій продукт? 22хв
● Про що курс ● Як відбуватиметься ● Які проблеми вирішує ● Захист курсу ● Порядок в голові ● Well being● Hells mental
2.Рівень: Бізнес 34хв
● За що в частині бізнесу продукту відповідальні QA
● Які бізнес-метрики корисні для тестування
● На якому етапі продукту які метрики збираються
● Де це все використовувати в тестуванні
● Бізнес цінність - що це і як її донести
● OKR як початок простановки цілей3.Рівень: Моделі архітектури 38хв
● Як архітектура впливає на стратегію
● Діаграми UML
● Модель С4 ● Вплив кожного рівня на стратегію тестування4.Рівень: Різновиди архітектури 33хв
● Різновиди архітектури
● Монолітна архітектура та її особливості тестування
● Мікросервісна архітектура та її особливості тестування
● Клієнт-орієнтовна архітектура та її особливості тестування
● SOA та її особливості тестування
● Peer to peer архітектура та її особливості тестування
● Network архітектура та її вплив на стратегію тестування5.Рівень:Моделі 38хв
● Те, про що не розказують на інших курсах
● Плюси, мінуси, особливості підходів тестування, ризики та червоні прапори кожної моделі з переліку нижче :
● Chaos model
● Waterfall model
● V-model
● Spiral model
● Iterative @ Incremental model
● Agile model
● RAD model (Rapid Application Development)
● Prototype model
● DevOps model
● Hybrid model
● Масштабування та фреймворки для цього. Вплив на процеси тестування: SAFE, Nexus, LESS6.Рівень: Методології 42хв
● Огляд різних методологій з призми місця тестування в них
● Ризики та робота на упередження в проекті з врахуванням методології
● Директивність та адаптивність методологій
● Методології, які розглядатимемо :
● Rational Unified Process (RUP)
● Scrum
● Kanban
● Lean Software Development
● Extreme Programming (XP)
● Feature Driven Development (FDD)
● Dynamic Systems Development Method (DSDM)
● Crystal
● Agile Unified Process (AUP)
● Adaptive Software Development (ASD)7.Рівень: Команди, організації 23хв, 24хв
● Різновиди побудови команд
● Різновиди орг. структур
● Різновиди контрактів
● Робота з підрядником
● Особливості аустсорсингу /аутстафінгу
● Ви найняли аутсорсинг
● Ви і є аутсорсинг
● Проблеми та їх вирішення у співпраці з підрядником
● Фінансова частина відповідальності
● Огляд керівних посад тестування та їх фінансова відповідальність8. Особливості AI/ML 33хв
● Особливості AI
● Підходи до тестування
● Зміни видів тестування
● Зміни команди
● Як "забути все, що вчив" і почати з початку
● Що врахувати в стратегії
● Як довести доцільність тестування, якщо "ніякої гарантії немає"
● Етика тестування AI та чому це важливо
Лекції на курсі:
9.Матриця зв'язків, дерево вимог 17хв, 19хв, 17хв
● Робота з вимогами ● Аналіз на рівні продукту ● Аналіз на рівні фіч ● Побудова матриці залежностей ● Потоки за Бейзером● Поєднуємо з архітектурою С4● Будуємо діаграми ● Побудова дерева вимог
10. Побудова тестової моделі 22хв, 18 хв
● Що це таке і які проблеми вирішує● Де і коли вона потрібна ● Моделі та різновиди підходів● Побудова тестування в моделях ● Де і коли яка модель підходить ● Мінуси кожної
11. Ризик менеджмент 23хв, 24хв
● Ризик менеджмент ● Відповідальність ліда /хеда/РМа● Ризики роботи з підрядниками● 6 кроків роботи з ризиками ● Матриця ризиків ● Діаграма Ісікави ● План протидій ризикам● Інструменти та підходи для роботи з ризиками
12. Планування та оцінка тестування 32хв, 19хв, 35хв
● Для чого планування ● Діаграма Ганта ● Модель Гойко ● Створення Baseline● Critical Path Method ● Фігура тестування● Квадранти тестування ● Коли і як відбувається планування● Чому ризики потрібні до плану● Оцінка та інструменти в допомогу● Оцінка проекту PERT● Оцінка потреб в команді ● Різновиди оцінки робіт тестування● + та - кожного виду оцінки● кому яка оцінка підходить
13. Тестова стратегія
21хв, 17хв● Що таке тестова стратегія. Її цінність та мета. ● Агрегація матеріалів курсу в тестову стратегію ● Стратегія тестування та стратегія забезпечення якості ● Тестова стратегія VS тест план ● Як об'єднати всі складові продукту, процеси та команди в документ ● Проблеми тестової стратегії● Вірішення проблем
14. Метрики 27хв, 15 хв
● З чого почати ?● Як визначити метрики для свого продукту ● Основні метрики для проектів● Що необхідно для сбору метрик● Які метрики можна не робити ● Інструкція з 0 як зібрати метрики ● Які метрики вимагають додаткових інструментів ● Рекомендації
15. Закриття проекту та курсу 21хв, 28хв
● Різновиди Acceptance testing ● Як відбувається кожен з видів: пояснення, поради опрацювання ризиків● Як побудувати процеси здачи ● Різновиди документацій ● Звіти всіх рівнів● Рефлексія курсу - карта дій ліда на проекті з урахуванням знань
Тренінги на курсі :
● Виявлення сторін
● модель поведінки DISC
● Аналіз каналів комунікації
● Виявлення проблем
● Побудова дій для вирішення проблем комунікацій7.1 Тренінг: Проблеми комунікації 40хв*
● Виявлення сторін
● модель поведінки DISC
● Аналіз каналів комунікації
● Виявлення проблем
● Побудова дій для вирішення проблем комунікацій11.1 Тренінг Робота з ризиками 1г 10хв*
● аналіз ризиків ● розклад на категорії ● використання матриці ● створення крапок відліку ● практика діаграми ісікави ● створення стратегії роботи з ризиками● практика 5 Чому для опрацювання проблем● план дій при помилках
12. 1. Тренінг: Оцінка 1г57хв
● Створення чек -листу ● Базова формула оцінки ● Оцінка PERT● Розрахунок потреб в кількості людей на проект ● Верхньорівнева оцінка проекту
12.2.Тренінг: Планування 1г*
● Створення RoadMap - діаграми Ганта ● Розрахунок та планування робіт на команду
15.1 Тренінг: Рішення та інші моделі для роботи 1г 30 хв*
● огляд різних корисних матриць та метод для роботи з собою, командою, ● основи тайм менеджменту ● методи та моделі прийняття складних рішень
Захист на курсі (або випускний)
● На захисті даного курсу студент повинен : - розробити стратегію тестування під свій проект та додатково - обрати будь-яку тему з курсу для впровадження/покращення в себе на проекті● Студент готує презентацію за обраною темою ● На захисті він презентує свої проблеми/рішення та процес впровадження, обгрунтовує мету та свій вибір● Розбір кожного студента, ситуацій, рішень, зауваження, поради, фінальний фідбек ● Час захисту залежить від кількості студентів, які захищаються
* час тренінгів вказан для відео записів